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【聚焦快舟】让梦想在太空翱翔

——中国航天科工航天三江红阳公司快舟一号甲项目生产纪实

发布时间:2018-10- 09    信息来源: 航天三江    点击量:

9月29日这一天,航天人的朋友圈被“快舟一号甲火箭成功发射微厘空间试验卫星”新闻刷了屏,《人民日报》、新华社、中央广播电视总台、《光明日报》、《经济日报》等国内20余家主流媒体密集报道,快舟火箭再次成为国内外的焦点。

作为快舟火箭研发生产的总装单位,中国航天科工航天三江红阳公司近几年以加强总装核心能力为牵引,大力推动产品制造转型升级,强化分级分层次策划,细化计划节点,狠抓生产短线,严格过程管控,以钉钉子的精神确保生产任务落实到位。

5月10日,航天三江坚决落实集团公司党组要求,召开商业航天发射工作动员会。这是一次形势任务分析会,也是关键时期的攻坚动员会,更是全面完成任务的誓师大会。“坚决落实集团公司党组的要求,不折不扣地执行集团公司党组决议。”航天三江党委书记、董事长郭勇代表航天三江作出庄严承诺。“协调时间必须在4小时以内,责任领导必须靠前指挥,出现问题必须立刻到现场协调解决,确保问题不过夜,确保项目不出现丝毫停顿”的工作要求在航天三江与各所属单位领导的行动中得到落实体现。

5月17日,红阳公司以“全力以赴,克难攻坚,确保完成2018年商业航天发射任务”为主题的专项工作措施下发,两大专项共16项主要任务目标清晰明确,专项协调专项保障共5个专业工作组的人员与职责落实到人,《基于实际绩效的商业航天发射任务考核办法》制定下发。作为公司当前紧要的重难点任务,公司级商业航天党员突击队同步成立,公司主管领导周红阳担任突击队队长,号召党员跨领域、跨部门、跨专业团结协作,全力做好确保计划结点的表率,做好服务保障的表率。

在红阳公司动员会上,公司党委书记、董事长陈林提醒大家“除了要有完成任务的热情,还要有迎接挑战的充分准备,更要有主动在商业航天任务中承担更多工作的思想觉悟”。从当天开始,日协调日汇报日考核的工作机制全面执行,倒排计划节点,任务细化到天,责任明确到人。

快舟产品涉及集团公司内外多家单位,技术状态时常调整,生产交付节点紧凑,协调事项繁杂,生产组织难度极大。红阳公司项目负责人动员大家:“强国使命对我们不再是一句口号,而是我们的具体行动!”项目组成员每天奔走在生产线上,协调项目进展,忙于解决问题。每天下班前召开风雨无阻的当日协调会,检查项目进度,商议解决难题。每天夜深人静之时,汇集当日信息,梳理下一日工作重点,日报和会议纪要准时发出。

为确保产品总装测试过程万无一失,红阳公司组织开展了总装测试前生产动员暨生产准备全面检查,坚决落实“安全第一,质量第一,超常规不超程序”的工作原则。在某部件总装装配最后一道工序时,突然发现部件之间相互干涉,装配任务无法继续。作为一项系统工程,总装作业工序有着严格的规定和不可替代性,为确保第二天任务不受影响,项目组立即协调沟通,第一时间明确解决方案。1000余公里外的部件厂家人员连夜飞抵武汉,并在凌晨4时赶赴总装装配厂房,早已等候在此的应急突击队员马上开始修配、试装、测试……至清晨6时,问题得以解决,第二天工作顺利开展。

动员会后,型号鏖战的场景不断上演,“舍小家顾大家”“加班加点保任务”早已成为三江人的日常。李培喜的二宝呱呱坠地,他仅在医院陪伴家人一天就出现在生产现场协调问题,只为节省一分一秒;管金良年过八十的老父亲因病住院并被下达了病危通知书,经过持续3天的抢救,父亲的病情终于得到了控制,身为长子的他在父亲从ICU病房转出后,就回到了异地的工作岗位;黄天曙保持着每天长跑的习惯,跑步之余不忘思考生产协调过程中遇到的问题……

发射任务圆满成功的第二天,在9月30日商业航天专项任务例会上,如何确保快舟十一号固体运载火箭按计划研制发射和快舟一号甲固体运载火箭的再次商业发射已经成为会议的重点。发展争在朝夕,面对商业航天产业发展,红阳公司蓄势待发。(文/王燕 谷云鹏

 

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