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【大干四季度 打赢三大攻坚战】携着“生命工程”与时间赛跑

发布时间:2018-10- 12    信息来源: 中国航天科工十院    点击量:

中国航天科工十院十部第四研究室的一个设计师已经连续工作50多天了,他正对着屏幕,调整某数据,以适应所在项目供方数据变化带来的改变,这是这段时间以来他所在的部门经常会遇见的突发状况。

经过漫长的努力,该设计师参与的某项目历经起伏,在几代十部人的坚持下避免了草草结题的命运,成了十院院长张兆勇多次强调的“生命工程”。

然而,好事总多磨。在团队成员还来不及庆祝项目取得的新进展时,用户又给团队提了“看似不可能完成”的要求:用3个月的时间完成以往需要3到5年完成的任务。

8月以来,为完成任务,十部主任担任项目总指挥,与总师、项目中的设计师一起全心地投入到这生命工程上,他们放弃中秋和国庆假期,连续奋战,与时间赛跑。

难得一遇的挑战

边论证、边研制、边生产,时间节点逼人是项目团队面临的具体问题。十部副主任、项目副总指挥曾维军说:“这意味着我们设计师的工作量要翻倍。”

项目的设计和集成是一个系统工作,常常会牵一发而动全身,十部的设计师在面临两个承制商的时候往往会突然遇到更改。而一小处的改变就会带来一连串的更改,更改便是无休无止的协调,很多人不得不去承制商处协调,协调回来后再修改。

来来回回地修改、紧迫的时间,同时又绝对不能放弃质量的要求,使得身处在项目的每一个人都处在高度紧绷的状态。对于项目的负责人来说,更要仔细论证每一个大大小小的环节,在追求效率的同时又要保证指标符合要求,理论和实践能结合,程序上能够闭环。

“这是难得一遇的挑战,更是难得一遇的机遇,并不是什么人都有这个机会。”在项目动员会上,十部主任苏日新在给项目的主要负责人分析当前的形势和困难后话锋急转。

尽管困难空前,挑战前所未有,但十部的每个设计师都意识到自己处在十部发展的关键节点上,只要能够通过自己的努力使得后面的比拼能更有优势,他们就义无反顾的去出差、讨论、加班。

为了应对好这难得一遇的挑战,抓住发展机遇。2018年中秋节,项目团队成员只休息了半天;国庆节,团队核心成员连续七天加班,按照目前的进展和节奏,所有的假期在任务完成之前都会被工作占据。

与时俱进的成长

在短时间同时开展论证、研制、生产工作,和主要分系统的两个承制商进行合作是一种新的研制环境,也是发展的大趋势。党的十八大以来,用户推行竞争性采购,寻求最优设计和产品,作为供应方,十部只有跟上节奏,才会有机会。

“我们以前有过很多这样的经验,在这样的经验中都取得了很好的成绩,所以我们要有信心,这次我们也可以干好。”十部主任多次强调,这是挑战,是机遇,十部要借着这些经验在管理创新上下功夫,适应新常态发展的新机会。

为了更好地完成这个项目,十部科研生产处推出了一系列管理措施,以问题为导向推行日例会制度;把专业策划细化到天,落实到人;研制进展按日、按周梳理;精简沟通交流的中间环节,提高工作效率。

除了利用项目来推动管理创新,十部通过项目来锻炼人才。要求设计师向分系统、生产端前移,不但关注技术状态,还要关注产品研发过程及进度,极大地提高了总体部的总体把控能力。

同时十部也把项目作为培养人才的平台,鼓励组织更多的主管设计加入,同时按照副主任设计师的标准来要求,加速年轻人才的培养。

十部科研生产处副处长田建伟认为:“通过这个项目的磨练,十部的科研管理水平、总体把控能力和应对竞争的水平都将得到极大的提升。”

历久弥新的初心

这样的强度,这样的工作状态,是专属于理想主义者的。在繁忙的工作中,项目团队自觉申请成立党员突击队,积极响应十院“夏季大比武”的号召,积极参加劳动竞赛,形成了比学赶超的氛围。

“合理策划资源,实行24小时工作制,赶工抢时保进度。”这是项目某负责人在工作计划中加粗强调的句子。这个句子的背后,是每个设计师在十部发展历程节点上携着“生命工程”与时间赛跑的担当。

夏秋交替之际的每个夜晚,12点以前,远远望去十部的科研依然灯火通明,灯光下照着的就是十部为完成国家任务而持续奋战的设计师群体,因为这一群人的坚持,在贵州发展47年的十部人的报国初心历久弥新。

而贵州的航天事业,也必将因为这一群人的努力,在不久的将来大放光彩。 (文/黄华)     

 

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